在社会经飞速发展的大环境下Q国内EPC目L包市场逐渐走向成熟Q在工程L包领域占据了重要C?/span>
然而,长期以来Q我国工E承包商往往Ҏ忽视工程前期准备阶段Q只重视采购和施工阶D,D预算不合理,不能对工E造hq行有效控制Q进而媄响工E施工进度和质量?/span>
因此Q?/span>EPC目工程L包商要将其工作重心{Ud前期阶段Q注重其工程设计ҎQƈ在后期徏ND不断进行优化,使整个工E达到质量和效益要求?/strong>
1.1?/strong>
工程L包(Engineering Procurement ConstructionQEPCQ是指业d工程目委托l工E公司,q与之签订合同,使其按照合同对工E徏N目的U定q行设计、采购、施工和试运行等全过E或者部分阶D늚承包?/span>
一般来_工程公司要根据Mh合同的条Ӟ对工E的质量、安全、费用和q度负责。在EPC目模式中,工程不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个工程内容的M{划以及整个工程实施l织理的策划和具体工作Q采购也不是一般意义上的徏{设备材料采购,而更多的是指专业讑֤、材料的采购Q徏讑ֆ容包括施工、安装、试和技术培训等Q还应包括全部正常达标,接手可正常使用。交付前应做无负药q行Q还包括带负药动试q行、试生Q直臌产达标,正常生为止?/span>
1.2优缺?/strong>
1.2.1优点
Q?Q充分展CZ设计优化的主gѝ设计是整个工程目中非常关键的部分Q对目的造h及质量有着臛_重要的作用。EPC目理模式是把整个工程目委托l一家公司,q可以该承包方在合同MhU定的条件下Q按照自q设计Ҏq行采购、施工,不必受制于其他公司,且在后期阶段不断q行优化Q其设计方案更加符合业ȝ要求?/span>
Q?Q实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合。在EPC目理模式下,从设计到采购Q再到施工都是由同一承包商进行管理,不会使中间的M阶段怺pQ也可以在合同约定的条g下,对徏N目的q度、成本和质量q行严格有效的控制。同Ӟ׃是同一承包商,其在目的各个阶D都会遵循自q计划与理念,q进行统{规划,使各阶段怺配合、协同运作,最l完成整个项目徏设?/span>
Q?Q提高工E项目质量。EPCL包商往往会对目q行合理分析Qƈ形成独具特色的施工徏设方案。其一般拥有专业的理能力和优U的技术团队,寚w目徏讄各阶D都有明的理ҎQ从而工程目的质量得到提升?/span>
Q?Q降低工E项目交易成本。业d寚w目进行委托时Q主要是和EPCL包商{订合同q跟t进度,不用对工E在设计、采购和施工阶段的具体事宜进行管理协调,也不用花Ҏ间和_֊攉相关信息Q这大大减少了业ȝ人力、物力和财力。同Ӟ业主投资和工E徏设期是相对确定的Q这有利于对费用q行控制Q从而节U了其成本?/span>
Q?Q羃短了目工期。EPC目理模式中,业主与L包商U定的合同Mh和工期都是相对固定的Q设计、采购和施工往往是相互联通的Q一般采购阶D늻束了Q设计和施工工作也基本结束了Q这严格控制了工E的q度Q进而可以羃短工E周期?/span>
1.2.2~点
Q?Q业d工程目委托lEPC承包商只需要签订合同,q就使得其只能通过合同和承包商寚w目进行监,不能对徏设期间的l节q行控制Q从而降低了对工E项目的参与度,不利于对目的控制?/span>
Q?Q业MEPCL包商{订合同之后Q该工程目的风险就全部转移l了EPCL包商。因此,业主在进行委托时需要对承包商进行严格的分析和筛选,保工程能在规定旉内保质保量地完成。否则,若承包商在管理或财务斚w发生问题Q那么项目也会面临巨大风险?/span>
Q?QEPC目理模式是将工程全部委托l一家承包商Q因此EPCL包商对该工程有巨大责任,面的风险也很高Q这׃其在增加理成本的同时还要考虑风险和利润,q而造h水^偏高?/span>
2.1设计优化的“龙头”作?/strong>
在EPC目中,设计Ҏ个项目的介入是最早的Q对其媄响也最大?/strong>
EPC目的运行特ҎL包商同时负责设计、采购和施工Q而设计作为EPC目的第一阶段Q最早接触项目的技术资料,对后l的阶段h重大影响?/strong>
设计阶段QL包单位需要和业主承包项目的基础资料、徏讄念以及技术进行沟通交,q不仅关pd目的后l徏设,也可以业主ҎL包商的M技术能力和技术水q行更加深ȝ了解Q从而有利于后箋工作的开展?/span>
除此之外Q设计方案的优化q可以对工程的进度、成本进行控Ӟ使效益得C障。在目正式展开之后QEPCL包商的工作中心就要围l设计进行。前期勘要定目的Mq面囑֏施工囄Q保证d、结构和讑֤完美配合Q从而保障项目的q度要求?/span>
同时QL包商要及时发计文Ӟ其是在对设计图U进行优化后Q要使后l阶D늚工作人员准时收到正确的方案,保证采购和施工阶D늚正常q行Q从而保障工E进度?/span>
2.2设计优化在采购中的引领作?/strong>
在整个项目徏设过E中Q采购v着承上启下的关键作用,其不仅媄响着整个工程的进度,也媄响着目的经效益?/span>
鉴于此,设计工作人员在做好本职设计工作的同时Q还要积极配合采购h员完成采购工作?/span>
在对讑֤q行采购Ӟ要将设计Ҏ作ؓ采购讑֤性能指标和技术参考的依据Q严格按照设计方案进行购买?/span>
若遇到相互矛盾、不可调和的问题Q要及时与设计h员沟通,设计人员在收到反馈问题时Q要及时Ҏ现存情况对设计方案进行优化,使方案在W合合同U定的条件下与采购阶D实现无~衔接,保证目的质量及q度?/span>
总而言之,设计寚w购阶D늚影响巨大Q采购h员要Ҏ设计Ҏq行采购。设计和采购关系紧密Q二者要怺配合Q这h能满业主要求,且保质保量、按时完成工E项目徏设?/span>
2.3设计优化在施工中的引领作?/strong>
在施工过E中Q设计h员要Ҏ施工人员依据施工Ҏ提出的合理徏议,对设计方案进行进一步优化,同时针对施工q程中出现的问题Q向施工人员提出意见与徏议,使工E徏N目在满设计Ҏ与施工方案要求的同时Q按旉利完成?/span>
除此之外Q设计h员要和施工管理h员及时就设计Ҏq行沟通交,对于修改的设计方案要及时交底Q从而保证现场问题解决的及时性与准确性,q一步提高施工效率、降低施工成本?/span>
另外Q对于引q的先进软g技术,设计人员要对其进行跟t,看其是否能和施工软g怺兼容与配合?/span>
若出现问题,要及时进行改q,使设计与施工有机l合Q将设计文g转化为生产力Q保证工E质量和工作效率?/span>
lg所qͼ设计在EPC目中全E参与,对各斚w都进行有效引|同时在提高EPC目利润、确保工E进度及改善工程质量斚wh不可替代的作用?/span>
3.1建立健全l织体系
EPC目同时h设计、采购和施工三大业务Q但是其职能划分、考核机制和归属部门均不相同,因此Q各部门之间可能会出现沟通不及时、意见不l一、协调不一致等问题?/span>
而成熟的EPC目通常h较ؓ成熟、完善的理制度Q各个部门可以就具体工作事项q行及时有效的沟通交,及时解决出现的问题?/span>
所以,EPCL包商要不断完善内部组l管理体p,建立健全内部工作制度和交机Ӟ使各部门人员能就工作事项q行及时、深入、到位的交流Q从而设计、采购和施工怺兼容、有机结合,q而提高项目管理、运行、创效能力?/span>
3.2专业人才队伍
在EPC目理模式下,业主整个工E徏N目承包给一个承包商Q徏设期间的设计、采购和施工三个阶段都由L包商负责Q这p求该L包商拥有专业的h才,且规模要_大,素质要够高?/span>
同时Q要加大高素质h才的招聘力度Q特别是高水q的设计人才和采购h才。另外,要积极提高现有h员的工作能力Q其在各自岗位有过的专业技术,以此来增计、采购和施工三部分的l合实力Q有效保证EPC目的稳健运行,同时承包更多重大的EPC目Qؓ企业创造更多的l济效益?/span>
3.3充实供应商资?/strong>
EPC目L包商负责目的设计、采购和施工q程Q要对各阶段q行严格控制Q确保工E进度和质量?/span>
采购作ؓ工程目的中间环节,对EPC目有着不可忽视的作用。L包单位要不断充实供应商资源,增强采购储备力量Q确保能及时采购到项目徏设所需的设备、材料等物资Q同时将供应商进行精Q确保各U物资的质量Q以辑ֈ目Ҏ料、设备等的采购要求,利完成目?/span>
在EPC目理模式下,L包h承包工程目的所有业务。设计作为首要阶D,是工E项目徏设与理的基Q对工程的质量、进度和效益有着不可替代的作用?/span>
设计Ҏ优化可以提高企业理效率和盈利能力,同时增强市场竞争力,以便争取更多工程目?/span>
因此QEPC目L包h要正认识设计优化在EPC目中的引领作用Q保证设计方案对后箋阶段的控Ӟ提升企业盈利能力Qؓ企业创造更多收益?/span>